發布日期：2021-5-20 15:33:46 訪問次數：1383
萬萬沒想到，今年的520竟成了“告別”的日子。
5月20日一大早，陳思誠與佟麗婭刷屏全網之后，字節跳動的創始人張一鳴也“告別”了。當日上午，字節跳動創始人張一鳴發布內部全員信，宣布卸任字節跳動CEO一職。
其在信中表示，卸任CEO之后，希望深度參與字節跳動的教育公益、腦疾病、古籍數字化整理等新的公益項目，這方面有更多想法。
張一鳴“告別”之后，留下的最大懸念莫過于，字節跳動何時登陸資本市場？
520，對于字節跳動注定是不平凡的一天。字節跳動創始人張一鳴突然發布內部全員信，宣布卸任CEO一職，將由字節跳動聯合創始人梁汝波接任。
談及卸任CEO的原因，張一鳴在信中表示，雖然目前字節跳動業務發展良好，但希望公司能持續有更大的創新突破，變得更有創造力和富有意義。因此，決定放下日常管理，聚焦遠景戰略、企業文化和社會責任等長期重要事項，計劃專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創造更多可能。
在張一鳴看來，科技公司面臨的外部環境正在變化，虛擬現實、生命科學、科學計算對人類生活的影響都已逐步顯現，科技對社會的影響也越來越大，這些因素決定了字節跳動需要突破業務的慣性去探索，并持續學習企業如何更好地承擔社會責任。
張一鳴進一步表示，目前字節跳動正在探索教育公益、腦疾病、古籍數字化整理等新的公益項目，希望能更深度地參與其中。
據全員信披露，張一鳴在3月時便提出自己卸任CEO并由梁汝波接受工作的想法，二人將在今年年底前完成工作交接。
張一鳴表示，梁汝波是改進公司日常管理、帶領公司健康發展的最佳人選，“汝波是公司的聯合創始人，字節跳動是我和他一起創立的第二家公司了。他在字節跳動陸續承擔了產品研發負責人，飛書和效率工程負責人，集團人力資源和管理負責人等工作。公司創立以來，從采購安裝服務器，接手我寫了一半的系統，重要招聘、企業制度和管理系統建設，很多事情是他協助我做的”。
公開資料顯示，梁汝波是張一鳴的大學同學，兩人自2009年共同創辦垂直房產搜索引擎“九九房”起，即成為長期創業伙伴。
2012年，梁汝波與張一鳴共同創辦了字節跳動。此后至2016年，梁汝波一直擔任字節跳動產品研發負責人，負責早期多個重要產品和業務，包括今日頭條、頭條號、廣告系統和用戶增長系統等。
2016年起，梁汝波負責飛書和效率工程，飛書作為一個企業溝通與協作平臺，先應用于字節跳動內部，后對外開放。
2020年起，梁汝波負責集團人力資源和管理等工作，推動了字節跳動的組織建設和人才發展。過去一年，字節跳動全球員工數從6萬人增長至10萬人。
“專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期”，這是張一鳴給出的卸任理由，在局外人來看，難免過于抽象，張一鳴也要去做一名科學家？
回顧張一鳴過往的履歷，或許可以窺得一二。
張一鳴，1983年出生于福建龍巖，與美團創始人王興、雪球方三文并稱為“龍巖三杰”。2005年，張一鳴大學畢業，開始北漂，第一份工作是在在線旅游網酷訊做爬蟲程序員。
僅用2年時候，就從普通程序員做到技術高管，管理四五十人的團隊，負責所有后端技術，同時也負責產品相關的工作。
據張一鳴本人回憶，他在酷訊迅速成長的主要原因，或許是勤奮。在工作的前2年里，基本上每天都是十二點、一點回家，回家以后還會繼續編程，確實是因為興趣，而不是公司有要求。
工作時，張一鳴不會去分哪些是自己該做的，做完自己的工作后，對于大部分同事的問題，只要他能幫助解決，都會去做。所以，他很快從負責一個抽取爬蟲的模塊，到負責整個后端系統，開始帶一個小組，后來帶一個小部門，再后來帶一個大部門。
曾有報道稱，在張一鳴眼里，自己就是一臺行走的精密算法機器，無論是行為、還是情緒，都可以被調試優化：
他覺得睡覺是一件特別無聊的事情，但因為身體需要，他又會保證自己每天必須睡足7個小時，將自己調試到最佳狀態，再將一天的時間精準切割成小塊，去完成時間表中的每一項計劃；
談戀愛需要最優解，如果世界上適合我的人有2萬個，我只要找到這兩萬分之一就可以了。在可接受范圍的近似最優解；
情緒可以被設計，情緒最好的狀態是“在輕度喜悅和輕度沮喪之間”，我在工作中極其克制，幾乎沒有情緒波動，遇到問題，最激烈的情緒表達不過是“怎么會是這樣”。
29歲時，張一鳴創辦了今日頭條，到估值5億美元，用了4年。33歲創辦抖音，到成為國民級APP，只用了2年時間。目前，“字節跳動”迅速成長，如今估值約達1800億美元（近1.2萬億元）。
據胡潤研究院發布《2021胡潤全球富豪榜》顯示，38歲的張一鳴，他以3500億元人民幣的財富首次進入中國前5，排在全球第26位，比去年上升89位。
其中公開信中也表示，自己不是很擅長社交，更喜歡研究組織和市場原理來減少管理，喜歡自己上網、看書、聽歌、發呆。可見，張一鳴更大的興趣或許是在研究方面，而非公司管理，這樣或許可以解釋其“急流勇退”的原因。
張一鳴卸任字節跳動CEO之后，留下的最大懸念莫過于，字節跳動何時登陸資本市場？
其實，自2020年以來，坊間便不斷傳出字節跳動、抖音啟動IPO的消息，但字節跳動的最新回應是，目前暫無上市計劃。
資料顯示，字節跳動成立于2012年3月，隨后推出和并購了數十款應用，幾乎觸及互聯網資訊和娛樂的所有的賽道。并誕生包括今日頭條、西瓜、抖音，以及TIKTOK等爆款，截至2019年7月，字節跳動旗下產品總日活用戶超過7億，總月活超過15億，已經成為互聯網行業崛起的最大新勢力。
據天眼查信息顯示，截止目前，字節跳動一共完成8輪融資，累計完成超70億美元融資，紅杉資本中國、軟銀愿景基金、云峰基金、KKR是其重要股東，字節跳動最新的估值達1800億美元（約合人民幣1.16萬億元）。
另外，根據《彭博》引述消息，根據二級市場股權交易，中國短視頻內容龍頭字節跳動(ByteDance)的估值已經超過2500億美元，折合約1.6萬億元人民幣，約1.95萬億港幣。
現如今，張一鳴帶領字節跳動已經成為了國際科技巨頭，也是全球最有價值的創業公司。據彭博社報道，盡管受美國禁令影響，但字節跳動于2020年的營業收入仍增長超過一倍至350億美元（約合人民幣2260億元），而其經營溢利更由前一年的少于40億美元，上升至2020年的70億美元。
日前，一份字節跳動2021年目標的訪談被曝光，詳細披露了字節跳動一些細節。字節跳動2020年廣告收入達到1830億，2021年目標為2600億。其中抖音2021年第一季度廣告收入超過310億元，今日頭條2021年第一季度廣告收入為91-92億元。
另外，抖音直播電商今年目標GMV為5000億，主要發力方向是抖音平臺優選聯盟（頭部品牌），GMV目標約3000億；其他腰尾部品牌GMV目標2000億左右。
這幾個月，有不少同學問我怎么從今年開始沒有更新雙月OKR。實話說，對去年關于探索遠景新戰略、研究組織和管理、提升社會責任的三個年度OKR，我覺得都挺不滿意的。所以從新年假期，我就在思考雙月的，一年的，更長期的OKR，如何不僅僅是線性延伸。我有一個不一樣的想法。我決定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作為公司創始人，聚焦到遠景戰略、企業文化、社會責任等長期重要的事情上去。
我們有幸抓住了時代發展的機遇，基于機器學習技術在移動端和視頻上進行創新與實踐，取得了一些成績。在畢業之后到字節成立之初，我自學了很多東西和思考了許多的問題，比如如何更有效的分發信息，如何把產品和技術結合，如何把公司當作一個產品來改進等。這些思考對字節跳動的創立發展都有幫助，而創業的經歷又豐富和驗證了思考。雖然現在公司業務發展良好，但未來更長時間，我們是否能不停留于此，能夠不只是業務變大，而且變得更有創造力和富有意義，踐行“激發創造，豐富生活”的使命。
持續的深度思考和大膽的想象是創新成果得以實現的基礎。但大家更容易關注商業模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術變革已經在醞釀中。只有少數人能夠洞察未來，創造趨勢。現在電動車行業如火如荼，多數人可能記不起來特斯拉18年前就創立了，當時用筆記本電池來做原型嘗試。很多人知道Mac的軟件包管理工具是HomeBrew，但是比較少人知道上世紀70年代，極客們就在HomeBrew Club展示和討論APPle I和其它一些個人電腦原型。虛擬現實、生命科學、科學計算對人類生活的影響都已現黎明之曙光，這些需要我們突破業務的慣性去探索。同時科技對社會的影響也越來越大，我們要持續學習企業如何更好地承擔社會責任。
7周年年會的時候，我和大家分享了《愛麗絲夢游仙境》中的一個句子——“有時候早餐前，我已經相信六件看似不可能的事會發生了”。我很喜歡思考理論上可能存在，但是現實中尚未發生的事情。我的簽名檔一直是喜歡發呆，我所說的發呆，不是放空，是自己思考一些非常無邊無際和少有人討論的點子。但在忙碌的工作中，越來越多的情況是，很多事情在現實中已經發生，但我并不知道。我感覺過去幾年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我還能保持關注機器學習技術的新進展，近三年已經沒有太多學習了，我在頭條、西瓜上收藏了很多專業視頻和文章，但是斷斷續續的閱讀，進展非常緩慢，在技術討論會上也難以跟上進展。
三年前，我跟一些創業者做了一個分享，核心是說CEO要避免一個普遍的負規模效應——當業務和組織變復雜規模變大的時候，作為中心節點的CEO容易陷入被動：每天要聽很多匯報總結，做很多審批和決策，容易導致內部視角，知識結構更新緩慢。所以最近半年，我逐漸形成這個想法，對自己的狀態做一個調整，脫離開CEO的工作，能夠相對專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創造更多可能。同時，公司在社會責任和公益上已經有一些進展，其中教育公益、腦疾病、古籍數字化整理等新項目也持續探索中，我個人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與。
與此同時，公司當下還有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合適的人來改進日常管理，保障公司的健康發展。我不是傳統意義上的成熟管理者，我也不是很擅長社交，我更喜歡研究組織和市場原理來減少管理，喜歡自己上網、看書、聽歌、發呆。3月份的時候，我在小范圍討論了這個想法，并提議讓汝波來接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提議。汝波是公司的聯合創始人，字節跳動是我和他一起創立的第二家公司了。他在字節跳動陸續承擔了產品研發負責人，飛書和效率工程負責人，集團人力資源和管理負責人等工作。公司創立以來，從采購安裝服務器，接手我寫了一半的系統，重要招聘、企業制度和管理系統建設，很多事情是他協助我做的。未來半年，我們兩個會一起工作，確保在年底時把交接工作做好。請大家支持好新CEO汝波的工作！
幾年前在一次旅途中，我發了個朋友圈說：旅行的部分意義在于時空切換，更容易把主體當作客體， 審視自己和生活本身。卸任CEO之后，在聚焦遠景戰略、企業文化、社會責任等長期的事情之外，我也能更容易從外部視角來觀察公司。在公司2012年的商業計劃書中，我對團隊說，希望大家把創業的過程當作同行去欣賞風景的旅行。希望大家支持我在這旅行中的“旅行”。
一鳴
